2023如何降低工程成本,让项目多赚钱?

干工程,你难道不想多赚点?

可是行业内的供应链资源、劳务人工、原材料价格越来越高,项目利润被不断压缩。

再加上有些企业成本管理能力不足,造成各种成本损耗,有时项目干完不赚反亏,让很多企业管理者有苦难言。

如何在2023年有效的降低工程成本?成为不少工程人的心病。

不用愁!领筑云工程管理系统来帮您!

降工程成本,先管好采购

“采购成本过高”是工程成本降不下来的重要原因。

你是不是也遇到过这样的烦恼:

材料价格过高,同行却能买的比你便宜?

材料价格多变,总是错过材料的优惠价?

采购效率提不上,影响正常的施工进度?

采购灰色地带多,无法做到规范化管理?

供应商资源有限,容易与市场行情脱轨?……

很多工程人即便意识到自身采购成本过高,但用传统线下管理模式来解决,要么需要极大的人力、资金投入,要么有效性差,无法从根源解决。

但对于领筑云工程管理系统而言,采购的这些难题都是可以轻松解决的!

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比如采购效率低问题,大部分线下采购流程繁琐、难管控,有时施工工地需要材料,采购单却卡在某审批环节,甚至遗失,无人跟进,导致材料迟迟未到位,工程进度被迫拖延,成本直升。

但领筑云工程管理系统能将采购流程线上化,实现多角色在线协同,采购订单在线实时审批,极大提升了采购效率,让施工不等材料,进度有保障,成本自然也跟着降。

采购的框架协议、采购合同、补充协议等也能通过系统的合同管理功能实现线上无纸化的储存、实时查询导出,项目的供应商、金额、状态等信息清晰可见,方便进行采购工作的整体管理,确保采购工作更规范、高效、可控,减少不必要的管理成本。

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想买一些更便宜优质的材料,或想加强对材料价格的管控,也可以选择系统中的产业服务产业商城功能。

其中对接了丰富供应商资源,并应用大数据技术,提供真实、实时的材料价格指数和参考价格,帮您加强对材料价格的管控,减少企业采购的灰色地带,买到性价比更高,质量有保障的材料,大大降低采购成本,提升项目利润。

加强项目管理,减少额外成本

除了直接降低采购成本,减少因为项目管理不当产生的额外成本,同样是提升项目利润的重点。

项目管不好所造成的额外成本常见的有两大类:

一个是进度原因,项目进度无法量化,施工现场难以管控,一旦延期,成本自然跟着升。一个是质安原因,工程质量和安全都是风险点,质量低需要返工,安全没管好容易出事故,都可能产生额外成本。

同样的,在线下管理模式下,无论是项目管理的进度,还是质安,都很难去管控,更别提从中降低成本。

那么使用领筑工程管理系统,又是否能够解决这些难题呢?

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针对项目管理中的进度难管控问题,系统提供进度管理功能,实现项目施工过程中的关键施工要素和节点的线上化,形成项目进度分析,便于管理者根据项目进度实际情况进行施工调度,利用这些真实项目数据制作科学合理的施工方案和计划,使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要,尽可能缩短工期,减少成本支出。

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项目质安管理则需要做好巡检和整改,早发现早纠正,避免问题积存,最终产生成本损耗,项目管理者可以通过系统的派工管理功能快速发起巡检任务,明确巡检的类型、区域、日期、内容等要素,巡检过程还能上传施工现场照片,实现过程留痕。

巡检中发现的问题,可使用系统中的安全管理功能和质量管理功能在线新增整改任务,明确整改内容,落实到负责班组,整改后还可以要求提供现场照片,确保整改工作能够按时按要求完成。

在系统高效便捷的反馈机制下,便能实现质量和安全隐患的及时发现、及时整改、快速复验,有效降低项目风险,减少风险问题造成的额外成本。

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