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大家好,我是鲨鱼哥!
现在很多企业面临市场的困境,经营的困境,创业者面临的困境,面临一个最核心的问题,就是转型破局。
以及个人的职业发展到了一定的瓶颈,你再上升不上去了,我们如何开创自己的新事业,核心的关键词就是转型。
你能把这个思维吃透,我相信你在人生面对困境的时候,迷茫的时候,你能快速地找到破局点。
我们转型破局的核心思维是什么?两句话,“老业务要以控制为主,新业务要以失控为主”。
老业务要以控制为主
什么叫老业务要以控制为主?你现在已经正在做的事情,你已经轻车熟路的事情,要以控制为主,核心就是压低成本,提高效率,增加客户的复购率。
熟悉的流程、熟悉的团队、熟悉的市场,一定是精耕细作,精细化运营为主。
新业务要以失控为主
新业务核心叫失控为主。什么是失控?你在经营新业务的时候,因为未来是未知的,不能一上手就全力以赴,核心要注意几个点。
第一,一定是独立化的运作,就是开拓新业务,你绝对不能放在老团队的机制下去运作,必须是独立化的运作,因为你老的团队中,这种企业文化已经产生抗体了。
大多数传统企业都失败,核心原因就是,原有的团队他没有这种基因,不管你花多少钱都是失败的。
因为企业转型的核心,不是你有没有多少钱的问题,核心是要换大脑、要换思维的问题,必须是新团队、新思维。
第二最小化的MVP,你不能憋个大招,憋个三年五年,你才憋出一个大招,市场可能早都变了,黄花菜都凉了,核心一定是快速的去上岗,小步迭代,快速试错。
最小化的MVP,能最小化交付的产品,然后把它放到市场上去,快速的获得用户的反馈,这样你的成功率会提高很多。
我在跟很多客户合作过程中,我发现他们都是善于憋大招,憋大招在以前的静态市场中,是没有问题的,但是在现在大变局的时代,现在互联网时代,是三年河东三年河西。
用这种静态性的战略,静态性的思维憋大招,大多数时候会把自己搞S。
案例分析
给大家举几个案例,腾讯每一次在开发新产品的时候,最后成功的不是他的内部团队,相反是体系外的团队。
最早大家都知道QQ很成功的,可以说是PC互联网的社交媒体,很成功的一个产品,最后就让QQ团队,去开发基于移动互联网端的这个产品,开发了很长时间,投了很多钱都没有成功。
最后就是在体系外,张小龙的团队用最少的人,独立化物理性的绝缘,让他去搞,搞成了你就成功了,搞败了就算了。
最后就开发出来了这种,基于移动互联网微信,一个强大的产品。
新业务失控的这种模式,变成了腾讯创新开发产品,很好的一种企业文化。
再给大家举一个案例,鲨鱼哥身边,有一个做策划公司的朋友。
这个公司就很聪明,这个公司所有的项目是独立运作,你去做一个新的市场,比如说做农业,找的是你核心的头狼。
头狼来了以后,让他去招募你要用的人,再给你十万的起步资金,再给你三个月的时间,你能把这个项目做起来,团队保留,独立出来成分公司。
如果你三个月没做起来,项目砍掉,团队砍掉,清零。最后他就做成功了,就用这种商业模式,让企业在同行中脱颖而出。
一年现在能做到一两个亿,把一个普通的策划公司,都能做到这样的模型。
鲨鱼哥的几次创业转型
给大家介绍一下鲨鱼哥,几次经历的转型,以及开拓新业务如何去做的,20年前创业之前,我做了一年的调研了,调研了同行的几十家公司,当时我还是有班上。
我把经营公司的所有环节我都搞定了,我才开始稳扎稳打地去创业。一开始没有三个月时间,我就接了70多万的业务,公司整个所有的架构就起来了。
这是鲨鱼哥第一次创业,鲨鱼哥在保留着我自己工作的同时,我用我的业余时间,我去探索创业,这条路到底怎么去做。
新业务不清楚的时候,是不是你就风险很大?但是现在很多人,创业失败的核心原因就是没有探索的这种思维,没有对新业务操控的思维。
鲨鱼哥的第二次转型是怎么转的?鲨鱼哥做了七八年影视公司以后,我发现影视公司天花板很低,没有一个客户说,我一年做三个宣传片,五个广告片是不可能的。
我就开始研究策划和销售,营销方面的知识,我研究了三年左右的时间,业务怎么去做,流程怎么去做,也没有成立公司。
而且没有成立公司之前,我就已经接到了几单业务,怎么去接的?就是从我以前的老客户中间,慢慢转化出来的,给他们提供增值服务,我给你做策划、做营销。
各方面我都练熟以后,发现这个事情我基本上赔不了。这个时候鲨鱼哥才果断地开了营销咨询公司。
这个营销公司经营了十几年,到瓶颈以后,我果断地及时止损,把营销咨询公司在两年前就关掉,开始转型,自媒体、新媒体、短视频。
鲨鱼哥从17年18年开始研究这个事情,一直去做测试,也作废了很多号,研究了两年多,各方面都熟悉了,我就转型成了自媒体、新媒体这个公司。
所以老业务你先不能丢,因为新的业务你还没有接到单子,你还不知道能不能活下去,你不能把老业务先丢了,把老业务,先让它保证最低成本,提高效率,能赚钱,以赚钱为主。
新业务,负责人就要把你的精力,花在新业务上,主要你要去突破,就跟打仗一样,敌军把你围住了,你要去突围,突围一定不是让菜鸟去突围,一定是整个团队里边,最牛的人去探索。
鲨鱼哥花了一年多的时间,自己啥都不干,老业务全部让别人去做,自己就去研究抖音、研究新媒体、研究自媒体。
吃饭也想,睡觉也想,每一天起来就干这个事,最后把规律找到了,才转型成功。
新业务一定是探索为主,当你探索出来了,这条路没问题了,基本上可以说是60分的时候,你再慢慢地,把另一条腿的力量收回来,然后去AII IN,这个时候你的创业成功率,转型的成功率高达百分之七八十。
鲨鱼哥每一次都是这样走过来的,以及我现在指导很多企业转型,用的就是今天给大家分享的思维模型和方法论,解决了很多很实际、很刺手的问题,获得了很大的收获。
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