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客流连年持续下滑,有连锁靠专业性、互动性守住了一亩三分地……
文 | 亞棋
01
现状:顾客是守不住的?
近日,前一心堂总裁,现健阵医药董事长赵飚做客《西普大连线》直播间时提到,绝大多数企业都有顾客在流失,这是毫无疑问的,也是当下药店最大的痛点之一。
欢网首席营销传播官郭铁亮近日在行业会议也提到,过去十年健康行业传播的最大痛点不是规模,不是形式,不是成本,而是流量与信用的日渐割裂。
中康数据显示,2021年全国零售药店月均进店并且有购买至少一次商品的顾客下降到4.08亿人,比2019年减少8%,客流连年持续下滑。
在《西普大连线》直播间上,有从业者在互动过程中提到,“顾客是守不住的”,赵飚对此表示赞同。同时他也表示,促使门店顾客流入的速度,超过流失的速度,也算是守住了顾客。
结合数据和行业人士反馈情况,过去几年,很多药店基本状况也确实如此,客流下滑成为摆在从业者面前难以突破的冰封大山。
药店在商业变现过程中,需要获客引流、实现连接和价值转化,但眼下这种商业逻辑正在被肢解,药店客流真的守不住了吗,缘何守不住?又如何破局?
02
守不住:原因有七
近年来,疫情、医疗改革、技术革新等大背景,对药店的商业生态变革影响深远,许多药店生存面临新考验,要想破局,必然需要厘清当下,找到问题所在。
那么,药店为何会守不住客流?浙江英特怡年药房连锁有限公司副总经理赖雪芳在接受《第一药店财智》采访时,迅速整理思路,罗列了五点行业较为共性的原因:
原因一,消费习惯改变。药店O2O、B2C模式快速发展,尤其导致年轻群体的客流下滑,这是客流下降较为重要的一个原因。
原因二,国家、地方医保政策变动,如分级诊疗制度,一定程度上使中老年群体到药店的频次下降。眼下,全国多地都在推行分级诊疗制度,社区医院承接了一些中老年群体的慢病管理。以杭州为例,很多社区医院,针对慢病群体专门配备了慢病管理的医生,社区医院相比三甲医院人流更少,所以老人家可以更快挂号、开票、开处方。另外,患者在药店购药结算与社区相比,报销比例可能相差10%左右,很多中老年人,尤其是长期慢性病的老年人,就不愿意到药店购买,回流至社区医院。
原因三,国谈药品、带量采购的持续推进,一定程度也影响药店客流。同样以杭州为例,现在各地医保,基本都要求三甲医院必须配备国谈药品。医院有药,患者就不愿意到院外来配药,所以这也导致顾客回流到医院里去。当然,这些患者主要是购买高价的处方药,这同时也是英特怡年的重点业务。
原因四,因客流下滑,药店提升提高单价被反噬,加速客流下滑。一些中标产品对于零售药店来说毛利率都较低,浙江当地允许药店根据自身情况,可有15%的调价上限,一些连锁为提升销售额,就不惜提高单价,随着时间推移,这些药店会逐渐感受到会被这样的举动反噬,客流在原有基础上进一步加速下滑。“同样一个药品,患者在医院购买为52元,在药店为58元,患者自然希望在院内购买。”
原因五,人们比疫情前更健康了。四类药是连锁药店吸引顾客到店的最大的品类之一,但疫情持续影响下,人们在公众场合基本都佩戴口罩,减少了感冒流感等情况的发生,一些顾客甚至几年都不曾感冒。再者,人们在外聚餐应酬的频次也减少了很多,减少了胃肠道疾病发生的概率。
在赖雪芳分析的原因基础上,贵州省一树药业连锁有限公司副总裁王文军补充说道,门店顾客流失的主要原因,是人们可选择性越来强,无论线下还是线上。疫情后,整个社会商业可投资的项目越来少,商街其他商业门店大部分都在改头换面,而开药店的人却比原来还有热情。
而线上平台的流行,使得药品商业实现了线上线下半小时送达的流通模式,顾客可选择性越来越强,消费的场景越来越多,所以现在顾客流失很正常。“我觉得所有传统线下的店顾客都在流失,不单是药店,流失现状下,是业态在升级,商业模式在变迁。”王文军说道。
03
守流良剂:强互动性,强专业性
虽然大体上行业客流都在流失,但要生存绝不是躺平、坐以待毙。
健阵医药董事长赵飚认为,要守住客流,一靠守,二靠增。
一方面要降低顾客流失的速度;另一方面,用更好的服务,吸纳更多的顾客进来。当顾客流入的速度,超过流失的速度,就算是守住了顾客。“但如果我们不去真正关注顾客的需求,顾客流失的速度一定会超过进入的速度。”
贵州一树副总裁王文军对于“药店客流真的守不住了吗”有不同的想法。他认为,只要药店用心去服务顾客,顾客的回头率会越来越高,最关键是药店本身的专业性和店员对顾客是否用心。有些店员一味向顾客推销客单量较大的产品,这让顾客感到反感,不愿下次再和店员互动,客流自然容易流失。
“虽然有同行客流下滑,但我不认同所有企业药店客流肯定都会流失。”王文军认为,当下整个社会商业模式都在变更,已经不是靠时间差、空间差、信息差获利的时代了。
“满街都是药店,为什么选择我家?到了我家为什么往后还来我家?”对此,王文军的秘诀是其反复强调互动性,其次是专业性。
“这两年我们公司的顾客下滑不是很明显,因为近几年我们一直在做线上线下有效的互动,走出固有空间。我们新零售团队有100多人,都在与时俱进,根据现代顾客可选择性的场景,研究如何有效互动,而不是在门店守株待兔。我觉得这个是基于当下现状,让客流不再下滑的核心方案。”
他认为,无论是通过新工具、新渠道,还是新销售模式,都应该创造一个可以让顾客更便捷与药店互动的场景,特别是90后、00后群体,这是当下行业做药店应该重点关注的工作。
“不要带目的性的和很多会员交流,很自然的形成良性互动,顾客自然会转成铁杆顾客。顾客的需求是不断变化的,没有哪家公司可100%满足所有顾客需求。药店应该把工作重点放在更用心去了解顾客需求,有效对接,再根据顾客反馈不断迭代升级。顾客在众多的选择下,肯定更愿意和这类药店互动,并把他的体验感传播给身边的亲朋好友。”
王文军还提到,药店必须用心做出专业性,顾客增加黏度,特别是方圆500米的顾客的粘性,多场景、多业态、有效的去做好专业性互动,丰富销售方式,这是留住顾客的关键。
王文军提到的专业性,正好也是英特怡年守住客流的强项。
英特怡年副总经理赖雪芳告诉《第一药店财智》,他们销售的药品百分之八九十都是处方药,相对来说,专业度会更高一些。“我们处方药每年的销售额,百分之五十几来自DTP药房,所以我们的铁杆顾客更多是这类高值人群。对于这部分人群来说,一般首次来了以后,如果能给他服务好,他基本上后续都会继续选择该门店。”
为强化这一优势,赖雪芳最近两年尤为关注药师能力的培养,“我们希望打造成一支药品零售行业较为专业的药师团队,以满足我们处方药需求的患者,得到在医疗机构无法满足的一些需求。”
众所周知,很多医院医生都较为忙碌,患者很多时间浪费在挂号、排队等待上,医生最终给患者讲述病情可能就只有三五句话。院内药房也只是一个发药的窗口,更是无法提供咨询服务。
赖雪芳表示,相比之下,他们可以较好补充医疗机构的这些短板,全程关心患者病程。还可以通过商业保险、慈善机构通力合作,满足部分患者的创新支付需求,目前已有诸如肿瘤、高血压、糖尿病等患者享受到了这些福利,一定程度上缓解了他们面对高价药品的压力。
基于专业药房的经验,英特怡年还计划将其复刻到其OTC产品中去。“因为我们在DTP药房方面做得比较好,所以计划今年组建团队,希望把DTP管理的经验,复制应用到OTC产品体系中去。”
虽然专业性是其连锁强项,但赖雪芳也坦言,他们药师整体水平强化之路还很长,随着现在患者的年龄越来越年轻,文化水平也越来越高,患者专业度也在提升,所谓久病成良医。连锁也需要保有更强的专业素养,才能服务好不同文化水平的患者。
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